1、四大财务咨询公司:德勤(Deloitte)、普华永道(PricewaterhouseCoopers)、毕马威(KPMG)、安永(Ernst&Young)。
2、四大管理咨询公司:麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。
(资料图)
3、咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。
4、咨询公司属于商业性公司,主要服务于企业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。
5、其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;指导改善方案的实施;2、传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。
6、至今,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。
7、扩展资料:管理咨询:向企业或公司等单位咨询诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
8、财务咨询:向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
9、工程咨询:有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
10、技术咨询:这种咨询服务范围的专业性强,而且常常有大企业作背景,有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
11、咨询公司在我国还刚刚开始发展,大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的,规模比较狭小。
12、随着经济的发展,这种形式的公司将会有较大的发展。
13、互联网转型咨询:在互联网正当时的年代,传统营销模式早已跟不上步伐。
14、越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。
15、互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧,现今电商时代涉及各类行业,利用互联网营销的手段已越演越烈。
16、许多中小型企业因为传统营销的高成本,也不得不面临转型。
17、传统咨询公司价值:传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用:代劳的效用。
18、很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题,但是没有时间去进行改革,需要请人来代劳,或者缺少系统化的管理改革手段,因而需要请人代劳——总之,自己去做的成本是很高的。
19、2、制度提升。
20、管理效率提升的效用。
21、3、战略效用即花钱买来时间。
22、比如成本,如果提前半年降下来,你就可能抢先占领市场,而如果是受市场的压迫而被动去降价,这个时候便不但不能占得市场的先机,还有可能因此而成为致命伤害。
23、参考资料:咨询公司 百度百科。
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